Где я на сайте: Главная \ Продукты \ Бюджеты и проекты \ Теоретический материал \ Постановка управленческого учета
 
   
Анализ выполнения плана рентабельности  
М7 Оперативное планирование -
Платежный календарь
 
   
Составление платежного календаря - загляните на сайт M7TEAM  
M7 Управленческий учет - Бюджеты и проекты  
   
Платежный календарь программа - вся информация на сайте M7TEAM  
М7 Управленческий учет - Транспортные затраты, учет нормо - часов и топлива  
   
         

   Эмсэвэнтим: +7 (985) 663-3697, +7 (968) 663-4018 (пн. - пт. 14:00 - 23:00), icq 635135028, email:
Компания M7 - Понятные программы для людей
Понятные
программы
для людей
           
  Купить! Функции Скриншоты Вопросы Контакты
  Скачать Статьи Руководство Версии Техподдержка
       

M7 Управленческий учет - Бюджеты и проекты
Простой способ создать общее информационное пространство

  Эмсэвэнтим: Программы для управленческого учета
РАНЬШЕ Вы использовали Excel, а теперь программу Бюджеты и проекты!

Теоретический материал

Платежный календарь - вся информация на сайте M7TEAM  

Постановка системы управленческого учета и отчетности

В России нет дорог - есть только направления. В учете нет решений - есть только методы При подходе к управленческому учету полезно заранее понять, что это такое; возможности и ограничения управленческого учета; цели, которых можно реально достичь.

Еще совсем недавно понятие управленческий учет существовало только в литературе (речь идет, конечно же, о России). Все занимались бухгалтерским учетом и говорили исключительно о нем. Почему так? Бухгалтерский учет необходим по определению, поскольку это требование государственных налоговых и финансовых органов. Каждое предприятие обязано периодически предоставлять финансовую отчетность о своей деятельности.

С другой стороны, в управление предприятием никто не вмешивался, каждый делал это так, как мог, умел и хотел. На небольших предприятиях управление бизнесом осуществлялось методом непосредственного наблюдения и воздействия со стороны руководителя. Руководитель вникал во все детали, сам принимал почти все решения, знал весь персонал, был всегда в курсе всего. Улучшения в управлении бизнесом делались методом проб и ошибок.

Время шло, предприятия росли и разорялись, предприниматели учились на ошибках и изучали (кто мог и хотел) зарубежный опыт. В моду начал входить термин управленческий учет. Но что это такое и чем это отличается от бухгалтерии, никто не знал. И здесь нет ничего удивительного. Бухгалтерскому учету сотни лет, управленческий же учет совсем молодая дисциплина даже для Запада.

Управленческий учет, или Management Accounting возник, как минимум, на стыке двух дисциплин - учета и менеджмента. Менеджмент всегда нуждался в информации, но финансовый учет не мог дать менеджерам необходимую и достаточную информацию. Чтобы понимать цели управленческого учета, нужно понимать цели и задачи менеджмента, т.е. нужно понимать, что такое управление бизнесом. Управленческий учет это не просто развитие бухгалтерского учета (традиционная ошибка), это новая и интенсивно развивающаяся дисциплина. Управленческий учет развивается вместе с развитием менеджмента, информационными технологиями, системным подходом. Управленческий учет - это больше, чем внутренняя бухгалтерия.

Пользователями управленческого учета являются менеджеры всех уровней управления бизнесом предприятия. Управленческий учет использует не только фактические данные о совершенных операциях, но и оценочные данные (аналитика), данные о возможных событиях в будущем (планы и бюджеты). Управленческий учет представляет информацию для пользователей не только количественную, но и качественную (неформальную).

Управленческий учет индивидуален на каждом предприятии. Все предприятия разные, как, собственно, и люди, на них работающие. Каждое предприятие имеет свои цели, стратегии, приоритеты, интересы, ценности, культуру, традиции, которые отличаются от того же набора атрибутов на других предприятиях. Все предприятия сдают в налоговые органы примерно одинаковые (по форме) финансовые отчеты, но каждое делает свои бизнес по-своему. У каждого предприятия своя структура бизнес-процессов, своя организационная структура, свои особенности в управлении бизнесом, своя система распределения и передачи ответственности. Наконец, у каждого предприятия свои проблемы. И нет такой силы, которая смогла бы заставить все (или многие) предприятия подчиниться какому-либо стандарту в управлении бизнесом. Мои деньги, как хочу, так и управляю.

Тем не менее, в менеджменте и, как следствие, в управленческом учете сформировались определенные принципы, подходы и методы, эффективность которых почти ни у кого не вызывает сомнения. Чтобы управлять, нужно знать! Нужно знать, что произошло и происходит в бизнесе во всех деталях, во всех разрезах (сечениях) и в целом по предприятию. Нужно знать, что может произойти в будущем. Все больше людей признают, что информация и знания являются важнейшими экономическими ресурсами современного бизнеса.

Но что есть информация, вот в чем вопрос. Мы часто видим много данных, которые подчас не несут никакой информации (это формы без содержания). Руководители предприятий получают от своих подчиненных огромное количество печатных отчетов с цифрами и графиками. Вполне возможно, что среди этих данных существует то, в чем руководитель нуждается, чтобы сделать правильный выбор (принять обоснованное решение), сформировать собственное адекватное мнение (оценку происходящего), т.е. информация. Но, довольно часто, значительная часть данных в отчетах не несет какой-либо полезной информационной нагрузки. Информация, в отличие от данных, всегда относительна. Одни и те же данные для различных пользователей имеют различное значение (ценность). Качество информации зависит от времени. Вчера, например, данные содержали полезную информацию, сегодня это просто статистика (информация устарела).

У каждого предприятия есть свои цели. Например, повышение прибыльности, увеличение рынка сбыта, увеличение (или оптимизация) объемов производства, улучшение ассортимента продукции, разработка новых продуктов и услуг, повышение качества продуктов и услуг, оптимизация цен, оптимизация методов финансирования, улучшение технологии производства и обслуживания, снижение затрат на единицу продукции (себестоимости), ускорение оборачиваемости капитала, внедрение новых методов управления бизнесом и прочее. Задача менеджеров - находить эффективные пути достижения намеченных целей. Система управленческого учета должна предоставлять менеджерам информацию о том, как идет продвижение к целям (какой ценой). Система должна высвечивать проблемы - препятствия на пути продвижения к целям, предупреждать об ухудшении ситуации.

Авторы : Черненко А., Маркичев И.

 


                       
М7 Оперативное планирование
- Платежный календарь
M7 Управленческий учет
- Бюджеты и проекты
Эмсэвэнтим Техподдержка
               
Купить Купить Контакты Вебпочта
Загрузить Загрузить Телефоны Технические статьи
      Скриншоты Скриншоты Карта сайта Личный кабинет
      Еще скриншоты Еще скриншоты Загрузить    
      Функции Функции Правообладателям    
      Вопросы Вопросы        
      Статьи Статьи Поисковикам    
      Версии Версии        
      Теория Теория        
      Лицензия Лицензия        
      Партнерам Партнерам        
      Совместимость Совместимость        
      Поддержка Поддержка        
                     
 
 
  Бюджетное управление
и управленческий учет
  Как грамотно планиро-вать бюджет компании
  Программы для планиро-вания и контроля финан-сов: «Четверть с двух!»
  Всё ли Вы знаете о про-блемах автоматизации управленческого учёта?
  Кто и как должен зани-маться управленческим учетом?
  Бюджет доходов и ра-сходов (БДР) как элемент бюджетирования
  Бюджет движения дене-жных средств (БДДС): техника расчета
  Успех проекта - в финан-совом планировании
  Основные термины и определения
  Что такое бюджетное управление?
  Мотивация и бюджетное управление
  Что такое управлен-ческий учет?
  Постановка системы управленческого учета
и отчетности
  Работа в режиме удален-ного доступа
  Бюджет без бюджета
     
  Архитектура работы продуктов
  Требования к системе
  Создание резервной копии базы данных
  Восстановление базы данных из резервной копии
  Добавление нового пользователя
  Установка прав пользо-вателя для обновления базы данных